米哚妥林,卫生院公卫人的年底考核又来了……

米哚妥林,不知不觉一年行将过来，马上要到检验公共卫生政府投资与实践产出效率的时分了，繁忙了一年的公卫人又要面临一年一度的绩效评价考核。

公卫人是既期盼又惧怕，期盼是由于能进入阶段性整理时段，可以略微缓一口吻了，惧怕的是怕考核后排名不好，影响来年绩效支出。

考核规范的制定要接地气

考核就得有考核规范。有人说，规范还不好弄，把上年度的拿过去改一改就可以了，或许自创兄弟单位的方案，稍加改动就ok了，省时省力。

现实上，这种做法实不可取。考核规范是检验根本公共卫生效劳项目展开状况的一把尺子，是检验项目任务成效的无效手腕，是落实和兑现效劳经费的重要根据，敷衍塞责的考核规范既没无效果也不能服众。

我们需求推进什么，就考核什么，要发扬绩效评价的导向作用。只要这样才干制定出好规范，考出竞争力，构成扎实效劳、争先创优的良好效劳气氛，发扬鼓舞先进、鞭笞后进的鼓励机制。

笔者团体以为公卫项目绩效评价考核规范的制定可以结合以下几个方面：

国度根本公共卫生效劳标准、近期下级考核规范、本年度重点布置任务、年终制定的目的义务、下级印发的年度方案或施行方案以及效劳的真实性、群众知晓率、取得感、称心度等。

公卫人年底考核应该这样做

卫生院的公卫人一身兼两职，承上又启下，既是运发动又是裁判员，要考核村医又要承受各层下级的考核，所以做好迎检预备任务至关重要。

考核普通采用听汇报、看材料、电话随访、入户调查等方式，一个好的汇报资料是根底。汇报应该结合年终制定的义务目的和一年来各项任务完成状况照实总结，要把公卫效劳的任务量和群众受害状况反映出来。

二是依照绩效评价考核规范逐条完善相关材料。

三要在日常效劳中根绝故弄玄虚行为，做实、做细、做好各项效劳。平常任务扎实，考核之时不怕。

米哚妥林,四要查漏补缺，细心对照年终任务施行方案和考核规范逐项落实，以免呈现空项、漏项。

绩效评价存在的三个误区

一、 为了应付下级考核而考核。

二、 重点效劳未考核或分值低，非重点任务分值高，绩效评价导向性不高。

三、考核中运用双重规范、多重规范，甚至出于某种目的停止人为“微调”，这种做法有失“地下、公道、公正”准绳，得到了考核“鼓舞先进、鞭笞后进”的作用。

绩效评价下一步如何做

一、组建第三方绩效评价机构，防止人为要素搅扰，考核后果将更趋公道、公正。

二、引导鼎力展开宣传任务，宣传贯串效劳一直，稳步进步项目知晓率，进步群众参与积极性。

三、重拳打假，虚伪效劳损害政府抽象，糜费珍贵资源。

四、以群众的安康需求为导向，经过精密化绩效评价推进效劳朝着精密化管理方向开展，不时进步项目效劳真实性、知晓率、群众称心度、取得感等，让群众从效劳中真正受害。

总之，我们要发扬绩效评价的指挥棒作用，引导一线公共卫生效劳人员不忘初心、牢记使命，做好居民的安康管理，评价人员既要发现效劳中存在的成绩，以便及时改良，避免错误批量化；也要擅长发现好的任务办法和亮点，以便及时片面推行，进步效劳效率和质量。

我们的初心永远是让居民不得病、少得病、迟得病、不得大病，增加不良的生活方式和行为，进步安康素养程度，进步生活质量。米哚妥林,